Avaliação

Avaliação Geral

  • Comportamento – Alinhado com valores
  • Entrega

Avaliação da Entrega

  • Impacto Gerado – Ex: reduziu tempo de resposta da API de 200 para 100ms
  • Impacto Gerado usando serviço de terceiros – Ex: aumentou em 5% conversão usando API pronta (de dentro ou fora da empresa)
  • Impacto Gerado por terceiros usando seus serviços – Ex: time X aumentou em 5% conversão usando API do meu time
  • Ativos – Ex: Wireframe, código, documentação
  • Comportamentos – Ex: organizado, palestrante, líder
  • Conquistas – Ex: Contratou 5 pessoas

Frequência

  • Avaliação é feita realtime ou 1on1 semanal (máximo quinzenal)
  • Trimestralmente tem um mais formal, com calibração (A, B e C, by Jack Welch ou 1 a 5, by Google)

Geral

  • Não existe meritocracia sem transparência
  • Peer pressure é fundamental
  • Não se recompensa esforço e sim resultado

Aumento, Bonus, PL

  • Metas da empresa – Sempre quantitativas – Resultado é bonus em multiplo salário ou algo similar. Comportamento não entra aqui. Resultado gera dinheiro/salario.
  • Feedbacks sempre voltados pra comportamento – Bons profissionais crescem salário, responsabilidade, projetos. Alinhamento com os valores determina carreira.
  • Exceção é tratada como exceção. Se a pessoa foi espetacular, entregou baita resultado, tem um ótimo feedback… vai virar sócio, receber PLR agressivo e etc.

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