Avaliação Geral
- Comportamento – Alinhado com valores
- Entrega
Avaliação da Entrega
- Impacto Gerado – Ex: reduziu tempo de resposta da API de 200 para 100ms
- Impacto Gerado usando serviço de terceiros – Ex: aumentou em 5% conversão usando API pronta (de dentro ou fora da empresa)
- Impacto Gerado por terceiros usando seus serviços – Ex: time X aumentou em 5% conversão usando API do meu time
- Ativos – Ex: Wireframe, código, documentação
- Comportamentos – Ex: organizado, palestrante, líder
- Conquistas – Ex: Contratou 5 pessoas
Frequência
- Avaliação é feita realtime ou 1on1 semanal (máximo quinzenal)
- Trimestralmente tem um mais formal, com calibração (A, B e C, by Jack Welch ou 1 a 5, by Google)
Geral
- Não existe meritocracia sem transparência
- Peer pressure é fundamental
- Não se recompensa esforço e sim resultado
Aumento, Bonus, PL
- Metas da empresa – Sempre quantitativas – Resultado é bonus em multiplo salário ou algo similar. Comportamento não entra aqui. Resultado gera dinheiro/salario.
- Feedbacks sempre voltados pra comportamento – Bons profissionais crescem salário, responsabilidade, projetos. Alinhamento com os valores determina carreira.
- Exceção é tratada como exceção. Se a pessoa foi espetacular, entregou baita resultado, tem um ótimo feedback… vai virar sócio, receber PLR agressivo e etc.