Pilares

• Responsabilidades do CEO: visão, cultura, recrutamento e não ficar sem dinheiro
• Prioridades Empresa: Cliente, Pessoas, Empresa e por último o “eu”

Dicas Pitch

• Fundador do Linkedin – What I Wish I Knew Before Pitching Linkedin to VCs
• Fundador do Linkedin – comenta todo o deck de quanto ele captou seu series B (precisam ler)
• Dicas do Richard Branson
• How to deliver the perfect business pitch: 8 tips inspire by ‘Shark Tank”
• 9 pitchs that take a pitch from good to great
• Avoid these 7 mistakes when pitching your business
• Here are the best startup pitches we’ve ever seen (2012)
• The best startup pitch decks
• 30 legendary startup pitch decks and what you can learn from them
• Um pitch irresistível: o que você falaria se tivesse 1 minuto com o Bill Gates

Importância da Cultura

• Significado de cultura: é como fazemos as coisas aqui. É sobre quem é recompensado, promovido e desligado.
• São os comportamentos e valores que esperamos das pessoas, e que elas esperam de nós…
• É a forma como tomamos decisões, sejam técnicas ou relativas aos times e indivíduos
• É como definimos nossas metas e objetivos

Empresa dos sonhos (by Jeff Bezos)

• Clientes amam
• Pode crescer muito
• Tem muito retorno de capital
• É duradoura
• Se vc achar algo assim, se case com ela.

Palavras que podem transformar uma empresa

• Retrospectiva (aprender com os erros e evoluir)
• Feedback (orientação do comportamento/resultado)
• Franqueza (não da pra melhorar sem franqueza)
• Meritocracia (reconhecer quem merece)

Dica para Empreendedores

• Valorize track record
• Contratar, sempre. Gente inteligente com energia e integridade
• Simplifique, simplifique
• Existem 2 tipos de pessoa: as que entregam resultado e as que explicam pq não entregaram. Os que não entregam parecem bons, pois fazem regressão, ppt e etc. Mas no final simplesmente não entregam resultado! Cuidado! Valorize Track Record.
• Empresa meritocratica é aquela q te da um osso maior q vc pode roer. Pista menor que o avião
• Responsabilidades do Conselho: conselhos (executivo deve escutar e avaliar, nem tudo eh verdade), servir aos executivos, pauta e todo list
• Pauta de conselho: estratégia, talentos, risco, estrutura de capital. (fusão…)
• Enquanto não entende da empresa, faça coisas de bom senso. Ex: Não crie produtos.
• Quando assumir empresa, leve no máximo 5 pessoas. Seja humilde, cerque-se de quem entende do negócio.

Referências

• https://steveblank.com/tools-and-blogs-for-entrepreneurs/
• http://blog.strategyzer.com/posts/2018/1/8/how-to-build-invincible-companies
• http://firstround.com/review/the-30-best-pieces-of-advice-for-entrepreneurs-in-2017/
• http://startupclass.samaltman.com/

• O que desmotiva é focar no problema. Foque na solução!
• É mais fácil pedir pedir desculpas do que licença.
• Se responsabilize pelo que fez – mesmo não estando ao nosso controle.
• Feito é melhor que perfeito. A perfeição é inimiga do progresso.
• Um produto/design não está bom quando não conseguimos adicionar mais nada, mas quando não temos mais nada para tirar.
• Divida o problema em problemas menores. Dividir para conquistar!
• Não existe bala de prata, não existe formula mágica.
• Passado é elemento de consulta, futuro é elemento de decisão
• Débito técnico – é igual a peças tortas no Tetris, saiba lidar com isso
• Foco no que é mais fácil, “low hanging fruit”. Mas “Foco” também envolve saber quando dizer não
• Velocidade é tão importante quanto qualidade mas lembre-se, a pressa passa e a merda fica.
• Hoje somos melhores que ontem. Não existe nada que não pode ser melhorado.
• Retrospectiva faz parte da nossa rotina. Você só falha quando não aprende e sem erros não há aprendizado. Consuma sua dose diária de aprendizado.
• Confronte a realidade! Sempre desafie o status quo.
• Não contrate alguém que você não chamaria para tomar um chopp.
• Acreditamos que todo trabalho, para ter qualidade, precisa ser revisado.
• Não duplicamos informação, não gostamos de retrabalho!
• Bata metas, pelo time, fazendo o certo.
• Combinado não sai caro.
• “Failure is simply the opportunity to begin again, this time more intelligently” Henry Ford
• “the important thing is not your process. The important thing is your process for improving your process.” Henrik Kniberg
• “Tell people where to go, but now how to get there, you’ll be amazed by the results.” George S. Patton
• “Everybody has a plan, until get punched in the face” Mike Tyson

Valores Sieve, que levo para a vida

Honestidade não é valor, é pré-requisito. Nada que for desonesto será tolerado aqui!

• Gere Impacto! – Tome decisões orientadas a fatos e dados! Busque a melhoria contínua!
• Planeje! – Priorize, organize-se, resolva o problema certo, pense no longo prazo, corrija o erro na raiz!
• Simplifique! – Simples é melhor do que complicado. Menos é mais.
• Foque no cliente! – O cliente é a razão da nossa existência! Coloque-se no lugar dele e o resultado virá.
• Colabore! – Compartilhe dúvidas, decisões e conhecimentos. Comunique-se!
• Seja humilde! – Reconheça seus erros, conserte rápido e aprenda com eles. Deixe seu ego de lado. Trate os outros como gostaria de ser tratado.
• Seja Ágil! – Se não está dando problema é pq está devagar, logo acelere! Muitas decisões e ações são reversíveis e não precisam de muito estudo.
• Seja Franco! – Seja você mesmo, fale o que pensa, seja transparente. Franqueza ganha tempo!
• Trabalhe duro! – Seja executor! Faça acontecer! Acreditamos que só pessoas que trabalham duro podem mudar o mundo!
• Aprenda! – Busque conhecimento para crescer. Não fique parado no tempo.

Para que serve?

1. Foco
2. Alinhamento
3. Visibilidade
4. Escalar autonomia

Como deve ser?

• OKR Estratégico é anual. Dica é focar no que não vai mudar! http://felipecastro.com/pt-br/blog/conselhos-jeff-bezos
• Público, para todos da empresa
• Acompanhamento semanal do time
• Em TI é normal o time propor entrega de projeto. Eu gosto de indicadores/metas de negócio em TI.
• Não adianta colocar só na TI, deve estar espalhado pela empresa
• Indicadores técnicos básicos técnicos: tempo de resposta, disponibilidade e taxa de erro.

Onde aprender?

• Introduction to OKRs: Ebook gratuito editado pela O’Reilly. Escrito por Christina Wodtke, especialista em OKRs.
• The Definitive Guide to OKRs: Versão preliminar de livro escrito por um brasileiro. É pago mas é possível obter versões anteriores, que na época eram gratuitas.
• All About OKRs: Blog post que ilustra como acompanhar OKRs via Trello.
• Guia de OKR: Site de empresa brasileira especializada em consultoria Lean e de OKRs.
• Getting Started with OKRs: Guia da BetterWorks, empresa especializada em metas corporativas e OKRs.
• 13 passos do Roadmap para adoção de OKR: Guia da Endeavor (cortesia de Rodrigo Coelho).

DIBBs

DIBBs, que é uma sigla para Data, Insight, Belief, Bet.
O discurso de apresentação da ideia tem de ser baseada nesses quatro pontos:

• Data: Coletar dados que suportem seus argumentos.
• Insight: Quais insights você teve considerando os dados que colheu?
• Belief: O que acredita que vai acontecer dados os insights que teve?
• Bet: Qual APOSTA você faz baseado nas suas crenças?

Outras Leituras

• http://felipecastro.com/en/okr/
• https://7geese.com/kickstart-2018-using-okrs/
• https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/
• SVPG Blog Articles

• https://www.talentcove.com/okrs/okr-examples.html

• http://firstround.com/review/How-to-Make-OKRs-Actu…
• http://www.statuspath.com/okr/
• http://andrewchen.co/how-google-and-zynga-set-achi…
• http://pt.slideshare.net/weekdone/okr-objectives-a…
• http://eleganthack.com/the-art-of-the-okr/
• https://www.wrike.com/blog/okrs-quarterly-planning…
• https://www.betterworks.com/smart-goals/
• https://docs.google.com/spreadsheets/d/1P7EMh6AsIKZGTqvsDgGz90-BezjpUfNnjB4dzu175p0
• http://www.theokrguide.com/
• https://endeavor.org.br/indicadores-de-desempenho/
• https://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs
• http://eleganthack.com/guest-post-okr-for-agile-te…
• http://www.svpg.com/the-alternative-to-roadmaps/
• http://leanperformance.com/en/okr/
• https://medium.com/rd-shipit/okrs-versus-roadmaps-em-times-de-produto-79269e9807b1

Lean Product Managament

• http://melissaperri.com/2015/01/21/lean-product-ma…
• http://pt.slideshare.net/MelissaPerri/lean-product…
• http://giffconstable.com/2012/06/a-guide-to-lean-p…

• Spotify Health Check
  https://labs.spotify.com/2014/09/16/squad-health-c…From solutions to problems
  http://foldingburritos.com/articles/2016/02/22/mov…