Pilares
- Responsabilidades do CEO: visão, cultura, recrutamento e não ficar sem dinheiro
- Prioridades Empresa: Cliente, Pessoas, Empresa e por último o “eu”
Dicas Pitch
- Fundador do Linkedin – What I Wish I Knew Before Pitching Linkedin to VCs
- Fundador do Linkedin – comenta todo o deck de quanto ele captou seu series B (precisam ler)
- Dicas do Richard Branson
- How to deliver the perfect business pitch: 8 tips inspire by ‘Shark Tank”
- 9 pitchs that take a pitch from good to great
- Avoid these 7 mistakes when pitching your business
- Here are the best startup pitches we’ve ever seen (2012)
- The best startup pitch decks
- 30 legendary startup pitch decks and what you can learn from them
- Um pitch irresistível: o que você falaria se tivesse 1 minuto com o Bill Gates
Importância da Cultura
- Significado de cultura: é como fazemos as coisas aqui. É sobre quem é recompensado, promovido e desligado.
- São os comportamentos e valores que esperamos das pessoas, e que elas esperam de nós…
- É a forma como tomamos decisões, sejam técnicas ou relativas aos times e indivíduos
- É como definimos nossas metas e objetivos
Empresa dos sonhos (by Jeff Bezos)
- Clientes amam
- Pode crescer muito
- Tem muito retorno de capital
- É duradoura
- Se vc achar algo assim, se case com ela.
Palavras que podem transformar uma empresa
- Retrospectiva (aprender com os erros e evoluir)
- Feedback (orientação do comportamento/resultado)
- Franqueza (não da pra melhorar sem franqueza)
- Meritocracia (reconhecer quem merece)
Dica para Empreendedores
- Valorize track record
- Contratar, sempre. Gente inteligente com energia e integridade
- Simplifique, simplifique
- Existem 2 tipos de pessoa: as que entregam resultado e as que explicam pq não entregaram. Os que não entregam parecem bons, pois fazem regressão, ppt e etc. Mas no final simplesmente não entregam resultado! Cuidado! Valorize Track Record.
- Empresa meritocratica é aquela q te da um osso maior q vc pode roer. Pista menor que o avião
- Responsabilidades do Conselho: conselhos (executivo deve escutar e avaliar, nem tudo eh verdade), servir aos executivos, pauta e todo list
- Pauta de conselho: estratégia, talentos, risco, estrutura de capital. (fusão…)
- Enquanto não entende da empresa, faça coisas de bom senso. Ex: Não crie produtos.
- Quando assumir empresa, leve no máximo 5 pessoas. Seja humilde, cerque-se de quem entende do negócio.
Referências
- https://steveblank.com/tools-and-blogs-for-entrepreneurs/
- http://blog.strategyzer.com/posts/2018/1/8/how-to-build-invincible-companies
- http://firstround.com/review/the-30-best-pieces-of-advice-for-entrepreneurs-in-2017/
- http://startupclass.samaltman.com/
