Core
Temos apenas uma vida.
Aproveite e seja FELIZ!
Curta a jornada!
- Honestidade e transparência como base de tudo.
- Pilares CEO/Gestor: Pessoas, Processo e Produto
- Prioridades Empresa: Cliente, Pessoas, Empresa e por último o “eu”
- Minhas Prioridades: Família, Saúde e Empresa
- Fórmula Mudança: Visão * Insatisfação [1] * Capacidade Execução (time)
- Dia a Dia: Comunicação, visibilidade, remover medos/impedimentos e tocar tambor
Importância da Cultura
- Significado de cultura: é como fazemos as coisas aqui. É sobre quem é recompensado, promovido e desligado.
- São os comportamentos e valores que esperamos das pessoas, e que elas esperam de nós…
- É a forma como tomamos decisões, sejam técnicas ou relativas aos times e indivíduos
- É como definimos nossas metas e objetivos
Empresa dos sonhos
- Clientes amam
- Pode crescer muito
- Tem muito retorno de capital
- É duradoura
- Se vc achar algo assim, se case com ela.
Palavras que podem transformar uma empresa
- Retrospectiva (aprender com os erros e evoluir)
- Feedback (orientação do comportamento/resultado)
- Franqueza (não da pra melhorar sem franqueza)
- Meritocracia (reconhecer quem merece)
Meu dia
- Acompanhar OKR, Hipóteses, Plano Trimestre
- Participar das reuniões de verticais (UX, PO, DEV, A/B, Gente)
- Acompanhar indicadores
- dash zero
- green good, red bad
- de infra
- de negócio (churn, cac e etc)
- Meta individual
- impacto gerado
- impacto gerado a partir do serviço de outros
- impacto gerado a partir do que vc gerencia
Meu trimestre
- Definir OKR
- Desdobrar hipóteses, Release Planning e etc
- Feedbacks
** Valorize track record **
[1] Se o time não está insatisfeito, uma forma de se instigar é através de retrospectivas ou metas mais ousadas.
