Core

Core

Temos apenas uma vida.

Aproveite e seja FELIZ!

Curta a jornada!

  • Honestidade e transparência como base de tudo.
  • Pilares CEO/Gestor: Pessoas, Processo e Produto
  • Prioridades Empresa: Cliente, Pessoas, Empresa e por último o “eu”
  • Minhas Prioridades: Família, Saúde e Empresa
  • Fórmula Mudança: Visão * Insatisfação [1] * Capacidade Execução (time)
  • Dia a Dia: Comunicação, visibilidade, remover medos/impedimentos e tocar tambor

Importância da Cultura

  • Significado de cultura: é como fazemos as coisas aqui. É sobre quem é recompensado, promovido e desligado.
  • São os comportamentos e valores que esperamos das pessoas, e que elas esperam de nós…
  • É a forma como tomamos decisões, sejam técnicas ou relativas aos times e indivíduos
  • É como definimos nossas metas e objetivos

Empresa dos sonhos

  • Clientes amam
  • Pode crescer muito
  • Tem muito retorno de capital
  • É duradoura
  • Se vc achar algo assim, se case com ela.

Palavras que podem transformar uma empresa

  • Retrospectiva (aprender com os erros e evoluir)
  • Feedback (orientação do comportamento/resultado)
  • Franqueza (não da pra melhorar sem franqueza)
  • Meritocracia (reconhecer quem merece)

Meu dia

  • Acompanhar OKR, Hipóteses, Plano Trimestre
  • Participar das reuniões de verticais (UX, PO, DEV, A/B, Gente)
  • Acompanhar indicadores
    • dash zero
    • green good, red bad
    • de infra
    • de negócio (churn, cac e etc)
    • Meta individual
      • impacto gerado
      • impacto gerado a partir do serviço de outros
      • impacto gerado a partir do que vc gerencia

Meu trimestre

  • Definir OKR
  • Desdobrar hipóteses, Release Planning e etc
  • Feedbacks

** Valorize track record **

[1] Se o time não está insatisfeito, uma forma de se instigar é através de retrospectivas ou metas mais ousadas.