Core

Temos apenas uma vida.

Aproveite e seja FELIZ!

Curta a jornada!

• Honestidade e transparência como base de tudo.
• Pilares CEO/Gestor: Pessoas, Processo e Produto
• Prioridades Empresa: Cliente, Pessoas, Empresa e por último o “eu”
• Minhas Prioridades: Família, Saúde e Empresa
• Fórmula Mudança: Visão * Insatisfação [1] * Capacidade Execução (time)
• Dia a Dia: Comunicação, visibilidade, remover medos/impedimentos e tocar tambor

Importância da Cultura

• Significado de cultura: é como fazemos as coisas aqui. É sobre quem é recompensado, promovido e desligado.
• São os comportamentos e valores que esperamos das pessoas, e que elas esperam de nós…
• É a forma como tomamos decisões, sejam técnicas ou relativas aos times e indivíduos
• É como definimos nossas metas e objetivos

Empresa dos sonhos

• Clientes amam
• Pode crescer muito
• Tem muito retorno de capital
• É duradoura
• Se vc achar algo assim, se case com ela.

Palavras que podem transformar uma empresa

• Retrospectiva (aprender com os erros e evoluir)
• Feedback (orientação do comportamento/resultado)
• Franqueza (não da pra melhorar sem franqueza)
• Meritocracia (reconhecer quem merece)

Meu dia

• Acompanhar OKR, Hipóteses, Plano Trimestre
• Participar das reuniões de verticais (UX, PO, DEV, A/B, Gente)
• Acompanhar indicadores
  • dash zero
  • green good, red bad
  • de infra
  • de negócio (churn, cac e etc)
  • Meta individual
    • impacto gerado
    • impacto gerado a partir do serviço de outros
    • impacto gerado a partir do que vc gerencia

Meu trimestre

• Definir OKR
• Desdobrar hipóteses, Release Planning e etc
• Feedbacks

** Valorize track record **

[1] Se o time não está insatisfeito, uma forma de se instigar é através de retrospectivas ou metas mais ousadas.