Avaliação Geral

• Comportamento – Alinhado com valores
• Entrega

Avaliação da Entrega

• Impacto Gerado – Ex: reduziu tempo de resposta da API de 200 para 100ms
• Impacto Gerado usando serviço de terceiros – Ex: aumentou em 5% conversão usando API pronta (de dentro ou fora da empresa)
• Impacto Gerado por terceiros usando seus serviços – Ex: time X aumentou em 5% conversão usando API do meu time
• Ativos – Ex: Wireframe, código, documentação
• Comportamentos – Ex: organizado, palestrante, líder
• Conquistas – Ex: Contratou 5 pessoas

Frequência

• Avaliação é feita realtime ou 1on1 semanal (máximo quinzenal)
• Trimestralmente tem um mais formal, com calibração (A, B e C, by Jack Welch ou 1 a 5, by Google)

Geral

• Não existe meritocracia sem transparência
• Peer pressure é fundamental
• Não se recompensa esforço e sim resultado

Aumento, Bonus, PL

• Metas da empresa – Sempre quantitativas – Resultado é bonus em multiplo salário ou algo similar. Comportamento não entra aqui. Resultado gera dinheiro/salario.
• Feedbacks sempre voltados pra comportamento – Bons profissionais crescem salário, responsabilidade, projetos. Alinhamento com os valores determina carreira.
• Exceção é tratada como exceção. Se a pessoa foi espetacular, entregou baita resultado, tem um ótimo feedback… vai virar sócio, receber PLR agressivo e etc.