OKR

Para que serve?

  1. Foco
  2. Alinhamento
  3. Visibilidade
  4. Escalar autonomia

Como deve ser?

  • OKR Estratégico é anual. Dica é focar no que não vai mudar! http://felipecastro.com/pt-br/blog/conselhos-jeff-bezos
  • Público, para todos da empresa
  • Acompanhamento semanal do time
  • Em TI é normal o time propor entrega de projeto. Eu gosto de indicadores/metas de negócio em TI.
  • Não adianta colocar só na TI, deve estar espalhado pela empresa
  • Indicadores técnicos básicos técnicos: tempo de resposta, disponibilidade e taxa de erro.

Onde aprender?

DIBBs

DIBBs, que é uma sigla para DataInsightBeliefBet.
O discurso de apresentação da ideia tem de ser baseada nesses quatro pontos:

  • Data: Coletar dados que suportem seus argumentos.
  • Insight: Quais insights você teve considerando os dados que colheu?
  • Belief: O que acredita que vai acontecer dados os insights que teve?
  • Bet: Qual APOSTA você faz baseado nas suas crenças?

Outras Leituras

Lean Product Managament

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