Decisões de Negócio

• Está alinhada com nosso propósito, sonho, valores e metas?
• Vai ter impacto na receita ou custos?
• Quantos clientes serão impactados?
• Priorização (analisar backlog, priorização, importância vs urgência, esforço vs resultado. Priorização vem a partir de comparação)
• 5 WHY – pra descobrir exatamente pq precisa fazer.
• RICE – https://blog.intercom.com/rice-simple-prioritization-for-product-managers/
• O que entra no backlog? – https://blog.intercom.com/where-do-product-roadmaps-come-from/

Decisões técnicas

• CAP Theorem – Consistency, Availability, Partition Tolerance

Como Priorizar?

• Que problema quer resolver? (value proposition)
• Para quem resolvemos o problema? (target Market)
• Quão grande é a oportunidade? (Market size)
• Como mediremos o sucesso? (metrics/revenue strategy)
• Quais alternativas existem agora? (competitive landscape)
• Por que somos os melhores ao fazer isso? (our differentiator)
• Por que agora? (Market window)
• Como levaremos este produto para o mercado? (go-to-Market strategy)
• Quais os fatores são críticos para o sucesso? (solution requirements)
• Impacto vs Esforço (matriz 2×2) – https://medium.com/@itamargilad/why-impact-effort-prioritization-doesnt-work-57d141fafc2c
• Dado as perguntas acima, qual recomendação? (go or no-go)

Referências

• http://firstround.com/review/how-facebooks-vp-of-product-finds-focus-and-creates-conditions-for-intentional-work/